Interviu cu Bogdan Ioniţă, CEO NetConnect
Inteligenţa artificială nu mai este o promisiune a viitorului, ci o realitate care redefineşte prezentul. De la modul în care luăm decizii de business până la felul în care ne conducem echipele, AI-ul rescrie regulile jocului organizaţional. Instinctul rămâne important, dar devine completat de o analiză lucidă, alimentată de date şi algoritmi. „Trăim într-o eră în care deciziile rapide sunt la modă, o lume în care folosim inteligenţa artificială pentru a obţine instant răspunsuri. Adevărata valoare a unui lider nu mai constă în rapiditatea cu care obţine răspunsuri, ci în claritatea întrebărilor pe care le pune”, spune Bogdan Ioniţă, CEO al NetConnect.
În România, semnalele din piaţă arată o accelerare a interesului pentru AI în zona de oameni şi procese. În raportul Randstad HR Trends 2024, doar 5% dintre companii declară că nu vor utiliza curând AI, în timp ce 32% indică explicit „managementul resurselor umane” printre ariile de aplicare. Beneficiile aşteptate includ procesarea mai rapidă a datelor şi predicţii mai precise (74%), automatizarea sarcinilor repetitive (67%) şi creşterea productivităţii (44%). În plus, 28% menţionează direct sprijinul funcţiunilor HR precum onboarding şi recrutare, dovezi că deciziile de talent devin din ce în ce mai „data-informed”*.
Această tendinţă este dublată de presiunea de adopţie la nivel macro: potrivit Eurostat, în 2024 doar 3,1% dintre întreprinderile din România (cu minimum 10 angajaţi) foloseau tehnologii de inteligenţă artificială, faţă de media UE de 13,5%, un decalaj care transformă adopţia în diferenţiator competitiv pentru companiile care se mişcă primele.**
Aceasta va fi una dintre mizele dezbătute la conferinţa AI@Work: HR, care va avea loc pe 13–14 noiembrie 2025, la Nayam Events, Bucureşti, şi va reuni lideri din business, tehnologie şi resurse umane. Printre speakeri se numără Doru Şupeală, Magor Csibi, Virgil Stănescu, Ghenadie Ţâmpiza şi Cristian Presură, profesionişti care vor aborda relaţia dintre AI, leadership şi cultura organizaţională din unghiuri complementare. Pe măsură ce AI-ul preia din sarcinile repetitive şi oferă o viteză uriaşă în analiză, rolul liderului se transformă: algoritmii pot evalua competenţe, potrivirea cultural-organizaţională sau performanţa, însă decizia rămâne un act profund uman, ancorat în valori şi responsabilitate.
“La AI@Work: HR vom dezbate şi rolul unui lider într-o lume dominată de AI. Eu cred că liderii fara viziune vor ajunge să fie respinşi de către echipa sau vor risca să îşi creeze o echipă fără viziune. Trebuie să înţelegem că AI-ul este o unealtă, aşa cum este şi calculatorul. Atunci când au apărut primele calculatoare, se spunea că acestea vor înlocui oamenii şi vor lua decizii în locul lor. La fel se spune acum despre AI. Calitatea interacţiunii umane, capacitatea liderilor de a induce energie şi o viziune clară în cadrul echipei, acestea sunt abilităţi fără de care un lider nu poate performa alături de echipa sa.”
Pentru un CEO, AI-ul nu anulează instinctul , îl calibrează. „AI-ul îţi poate facilita accesul rapid la date, dar interpretarea lor, ce contează, ce e etic, ce e uman, rămâne apanajul liderului. Instinctul devine filtrul prin care un CEO traduce informaţia în decizie.” În această ecuaţie, HR-ul iese din rolul de funcţie suport şi intră în parteneriatul strategic alături de CEO: „Pe măsură ce AI-ul devine un partener al CEO-ului, HR-ul oferă context, sens şi umanitate datelor. Inteligenţa artificială poate spune cine e potrivit pentru un rol, dar HR-ul spune dacă va rămâne în echipă şi de ce.”
NetConnect a făcut deja pasul de la idee la execuţie. „Am dezvoltat o platformă internă bazată pe AI prin care putem obţine răspunsuri rapide la orice întrebare despre business-ul nostru. Practic, conversăm cu datele companiei aşa cum ai discuta cu un asistent cognitiv.” Pe zona de HR, Headcount.work funcţionează ca platformă de decizie, nu doar ca instrument: analizează candidaţii atât pe potrivirea cu rolul, cât şi pe autenticitatea informaţiilor, restrângând selecţia la candidaţii relevanţi şi susţinând interviuri preliminare. În integrare, headcount.work transformă onboarding-ul într-o experienţă clară şi interactivă, reducând timpul de acomodare, iar pentru evenimente, Fivras susţine administrarea şi interacţiunea dintre participanţi, soluţie care va fi utilizată la AI@Work: HR.
„Rolul unui lider uman nu este să concureze cu tehnologia, ci să dea sens acţiunilor pe care ea le generează. Liderul păstrează dimensiunea umană prin empatie, inspiraţie şi curajul de a lua decizii care ţin cont de oameni.” Într-o piaţă în care tot mai multe organizaţii includ AI în funcţiunile de HR, această conferinţă îşi propune să scoată discuţia din abstract şi s-o ancoreze în cazuri reale, demo-uri şi practici de leadership care combină decizia bazată pe date cu leadershipul uman.
*Romania - hr trends 2024 final
**Usage of AI technologies increasing in EU enterprises - News articles - Eurostat
