În construcţii, un proiect bun nu depinde doar de calitatea fiecărei specialităţi implicate. La fel de important este modul în care arhitecţii, inginerii, constructorii şi ceilalţi specialişti reuşesc să lucreze împreună, cu acces la informaţii corecte şi cu o înţelegere comună a obiectivului final. Această nevoie de integrare se află la baza evoluţiei Leviatan Group şi a modelului pe care grupul l-a construit în ultimii 14 ani.
Povestea a început în 2012, într-o perioadă economică dificilă, odată cu înfiinţarea Leviatan Design de către Cătălin Podaru, astăzi CEO al Leviatan Group. Inginer şi fost ofiţer, acesta a ales antreprenoriatul şi a pornit compania de la zero, într-o piaţă în care presiunea asupra costurilor de proiectare era ridicată. Contextul dificil al acelor ani a influenţat încă de la început modul în care avea să se dezvolte compania: prin adaptare, eficientizarea proceselor şi căutarea unor soluţii prin care calitatea oferită beneficiarilor să crească, păstrând în acelaşi timp competitivitatea.
Experienţa acumulată în proiecte complexe a scos treptat în evidenţă una dintre problemele importante ale industriei: fragmentarea proceselor. Pentru Cătălin Podaru, tocmai spaţiile dintre arhitectură, inginerie şi construcţii au reprezentat o zonă cu un potenţial important de îmbunătăţire. Din această observaţie avea să se contureze treptat modelul integrat pe baza căruia funcţionează astăzi Leviatan Group.
Dincolo de limitele dintre specialităţi
Construcţiile reunesc numeroase discipline, fiecare cu propriile responsabilităţi, standarde şi instrumente de lucru. Arhitectura, structurile, instalaţiile şi execuţia sunt interdependente, însă modul tradiţional de organizare a industriei le poate transforma în etape şi fluxuri insuficient conectate. O informaţie care nu ajunge la timp de la proiectare către execuţie, o necorelare între specialităţi sau utilizarea unei versiuni greşite a documentaţiei pot produce efecte în cascadă asupra unui proiect.
Răspunsul construit de Cătălin Podaru şi specialiştii grupului a fost dezvoltarea progresivă a unui ecosistem în care fiecare echipă să îşi valorifice expertiza, dar să lucreze într-un sistem integrat. În 2015 a fost înfiinţată Ubitech Construcţii, pornind de la ideea că valoarea unui proiect de calitate poate fi amplificată atunci când proiectarea şi execuţia sunt mai bine coordonate. Extinderea nu a urmărit doar adăugarea unei noi linii de business, ci crearea unei continuităţi mai bune între ceea ce este proiectat şi ceea ce ajunge efectiv să fie construit.
Această abordare avea să devină una dintre ideile care definesc evoluţia Leviatan Group: fiecare companie îşi dezvoltă propria expertiză, iar colaborarea dintre companiile grupului aduce valoare suplimentară proiectelor şi beneficiarilor.
De la integrarea echipelor la integrarea datelor
Pe măsură ce proiectele au devenit mai complexe, integrarea specialiştilor a trebuit susţinută şi prin tehnologie. Începând din 2018, Leviatan Group a accelerat procesul de transformare a fluxurilor de lucru, prin standardizarea practicilor şi adoptarea unor instrumente digitale capabile să conecteze mai bine echipele şi informaţiile.
În 2020, această direcţie a dus la dezvoltarea unei divizii proprii de cercetare şi dezvoltare, prin eConfaire Immersive Design. Decizia reflectă o componentă importantă a viziunii lui Cătălin Podaru asupra dezvoltării grupului: tehnologia nu este tratată ca un element separat de activitatea de proiectare şi construcţie, ci ca un mijloc prin care pot fi rezolvate probleme concrete din procesele de lucru.
Primii paşi au vizat automatizarea unor procese punctuale şi conectarea diferitelor aplicaţii utilizate în activitatea curentă. În timp, iniţiativa a evoluat către dezvoltarea platformei proprii Enterprise Construction Flows (ECF), care integrează fluxurile de date asociate unui proiect, de la ofertare şi proiectare până la cantităţi, achiziţii, contabilitate, procurement, resurse umane, execuţie, relaţia cu beneficiarul, predare şi punerea în funcţiune. Astfel, integrarea începută între arhitecţi, ingineri şi constructori a evoluat către integrarea informaţiei pe întreg parcursul proiectului.
Beneficiarul are nevoie de clădire, nu de procese separate
În spatele acestei evoluţii se află o idee simplă: beneficiarul nu are nevoie de proiectare, execuţie sau diferitele componente ale construcţiei privite separat, ci de o clădire care să răspundă cerinţelor sale. Din această perspectivă, valoarea nu constă într-un proiect de arhitectură, într-un model BIM sau într-o anumită etapă de execuţie luată individual, ci în rezultatul pe care toate acestea îl produc împreună.
De aceea, modelul integrat dezvoltat de Leviatan Group urmăreşte să creeze continuitate de la primele etape de proiectare până la execuţie şi, mai departe, către exploatarea construcţiei. Beneficiarul poate avea astfel o perspectivă mai clară asupra evoluţiei proiectului şi asupra deciziilor luate, iar informaţiile generate în proiectare şi execuţie pot rămâne disponibile şi după finalizarea lucrărilor.
Acest lucru devine deosebit de important atunci când o clădire trebuie întreţinută, modificată sau modernizată. În loc ca informaţiile despre ceea ce există în teren să fie reconstruite ulterior, acestea pot face parte dintr-un sistem informaţional dezvoltat încă din timpul proiectului, capabil să susţină decizii mai bine fundamentate pe întreg ciclul de viaţă al construcţiei.
Complexitatea, numitorul comun al proiectelor
Această abordare s-a consolidat în proiecte cu un nivel ridicat de complexitate, în care coordonarea dintre specialităţi, respectarea standardelor şi controlul informaţiei sunt esenţiale. Proiectele din domeniul apărării sunt un exemplu relevant. În cazul infrastructurii destinate unei baze aeriene, cerinţele naţionale privind construcţiile trebuie corelate cu standarde de securitate, cerinţe militare şi NATO, dar şi cu specificaţiile tehnice asociate echipamentelor şi aeronavelor care vor utiliza infrastructura.
Experienţa acumulată în astfel de proiecte a consolidat capacitatea echipelor de a gestiona simultan un număr mare de cerinţe şi specialităţi. Aceeaşi logică a integrării este relevantă şi pentru alte tipuri de infrastructură complexă, inclusiv spitale, unde arhitectura, structurile, instalaţiile şi echipamentele trebuie coordonate într-un sistem unitar. Din această perspectivă, punctul forte al Leviatan Group este capacitatea de a gestiona proiecte complexe, care reunesc cerinţe diverse, standarde ridicate şi numeroase specialităţi ce trebuie coordonate simultan.
Un ecosistem în care fiecare companie îşi păstrează specializarea
Integrarea nu înseamnă renunţarea la specializare. Modelul dezvoltat sub coordonarea lui Cătălin Podaru porneşte de la ideea că fiecare companie trebuie să îşi consolideze expertiza în domeniul său de activitate şi, în acelaşi timp, să contribuie la o abordare integrată a proiectelor. Leviatan Group s-a format astfel ca un ecosistem de companii distincte, conectate prin procese, tehnologie şi obiective comune.
Leviatan Design dezvoltă servicii de arhitectură şi inginerie, Ubitech Construcţii aduce experienţa de antreprenoriat general şi execuţie, eConfaire Immersive Design dezvoltă soluţii de cercetare, dezvoltare şi digitalizare, iar Copraag Entrepreneur completează ecosistemul grupului prin servicii de mentenanţă, furnizarea de materiale de construcţii şi închirierea de utilaje şi echipamente. Valoarea acestui model apare la intersecţia competenţelor: atunci când proiectarea, execuţia şi tehnologia funcţionează într-un sistem conectat, informaţia poate circula mai eficient, deciziile pot fi fundamentate pe date, iar echipele pot lucra având o imagine comună asupra rezultatului urmărit.
Integrarea ca punct de plecare pentru următoarea etapă
Astăzi, modelul construit în timp reprezintă şi fundaţia următoarei etape de dezvoltare a Leviatan Group. Datele generate şi organizate în proiecte creează premisele pentru utilizarea unor tehnologii precum inteligenţa artificială, Holistic Digital Twin şi, în perspectivă, robotica aplicată în construcţii.
Şi această evoluţie păstrează principiul care a influenţat dezvoltarea grupului încă de la început: tehnologia trebuie să răspundă unor nevoi concrete şi să contribuie la îmbunătăţirea modului în care oamenii lucrează, a calităţii serviciilor şi a valorii oferite beneficiarilor. Direcţiile dezvoltate de Cătălin Podaru împreună cu echipa Leviatan nu au pornit din dorinţa de a urma tendinţele pieţei, ci din nevoia de a găsi soluţii mai bune pentru propriile procese, pentru proiecte şi pentru clienţi.
Transformarea digitală începe, astfel, cu modul în care sunt organizate procesele, echipele şi informaţia. Parcursul început de Cătălin Podaru în 2012 şi dezvoltat alături de echipa Leviatan Group a urmat această direcţie: reducerea distanţei dintre specialităţi şi construirea unui sistem în care proiectarea, execuţia şi tehnologia contribuie la acelaşi rezultat – proiecte mai bine coordonate şi construcţii pregătite nu doar pentru momentul predării, ci pentru întregul lor ciclu de viaţă.
