Industria tutunului trece printr-o perioadă de schimbări profunde, determinate de evoluţia pieţei şi de interesul tot mai mare pentru produse alternative. În acest context, companiile globale îşi adaptează portofoliile şi strategiile operaţionale, iar România devine una dintre pieţele relevante pentru implementarea acestor direcţii. Pentru JTI, perioada 2024 - 2026 marchează o etapă de repoziţionare a businessului în jurul produselor cu potenţial de risc redus (RRP) şi o consolidare a infrastructurii industriale şi tehnologice.
La nivel global, JTI şi-a propus ca veniturile generate de categoria RRP să fie de aproximativ 2,5 ori mai mari până în 2026, comparativ cu nivelul din 2023. Segmentul de tutun încălzit a fost identificat drept principal motor al acestei creşteri, iar brandul Ploom, inclusiv prin dispozitivul Ploom AURA, este în centrul acestei direcţii strategice. Pentru a susţine extinderea, grupul a anunţat pentru perioada 2025 - 2027 investiţii de circa 650 de miliarde de yeni (aproximativ 3,7 miliarde de euro), orientate în mare parte către cercetare, dezvoltare şi distribuţie regională.
În România, această tranziţie strategică este vizibilă atât în portofoliul comercial, cât şi în investiţiile operaţionale. Introducerea Ploom X Advanced pe piaţa locală in 2023, urmată de lansarea Ploom AURA, marchează intrarea României în rândul pieţelor europene în care JTI începe să implementeze accelerat categoria RRP. Compania subliniază faptul că decizia de lansare s-a bazat şi pe feedbackul consumatorilor adulţi şi pe experienţa acumulată în pieţele în care produsele Ploom sunt deja prezente.
Tot în România, JTI a dezvoltat unul dintre cele şase huburi globale de IT ale grupului, care s-a extins în ultimii ani şi furnizează servicii pentru zeci de pieţe din reţeaua globală, incluzând 36 de fabrici şi opt centre de cercetare.
De asemenea, compania şi- a anunţa recent planurile de a construi o nouă fabrică de ultimă generaţie în Ştefăneştii de Jos (judeţul Ilfov). Va urma o tranziţie etapizată pentru a asigura transferul fără probleme al producţiei de la fabrica existentă la noua locaţie.
Insight-urile despre piaţa locală, de la comportamentul consumatorilor adulţi şi ritmul de adoptare a produselor alternative, sunt factori importanţi pentru calibrările strategice. Pentru JTI, menţinerea competitivităţii în astfel de condiţii necesită un echilibru între inovaţie, eficienţă operaţională şi predictibilitate.
În acest cadru, România nu este doar o piaţă cheie, ci un nod integrat în strategia globală a JTI: produce pentru export, găzduieşte un hub tehnologic cu rol global şi contribuie cu date relevante la dezvoltarea şi poziţionarea produselor cu potenţial de risc redus. Modul în care aceste elemente se vor reflecta în rezultatele din anii următori depinde atât de dinamica pieţei locale, cât şi de modul în care JTI îşi adaptează strategia în funcţie de evoluţiile regionale şi globale.
PRODUSUL NU ESTE LIPSIT DE RISCURI ŞI CAUZEAZĂ DEPENDENŢĂ. 18+ DESTINAT ADULŢILOR CONSUMATORI EXISTENŢI DE PRODUSE CU NICOTINĂ.
