Într-un mediu de business în care digitalizarea accelerează, AI-ul este tot mai prezent în procesele de decizie, iar schimbarea devine o constantă, liderii trebuie să-şi actualizeze continuu instrumentele de management. În acest context, un program EMBA nu este doar o etapă academică, ci un cadru aplicat care îi ajută pe manageri să-şi actualizeze perspectivele, să-şi rafineze deciziile şi să se conecteze cu o comunitate de profesionişti care se confruntă cu provocări similare.
Pentru Andrei Condrea, General Manager Wholesale & VP of the Board, Dona. Logistica SA, începutul programului de EMBA a coincis cu un moment de tranziţie majoră: de la coordonarea unor arii funcţionale către conducerea întregului sistem organizaţional, cu decizii care influenţează simultan performanţa, oamenii, cultura şi ritmul de dezvoltare al companiei.
„Am început programul de Executive MBA în 2023 odată cu preluarea rolului de Director General al diviziei de distribuţie Dona. Logistică, o companie care avea o cifră de afaceri de peste 350 milioane de euro şi peste 400 de angajaţi. Dacă anterior coordonasem echipe de vânzări şi achiziţii, noul rol presupunea o responsabilitate mult mai amplă: strategie, finanţe, operaţiuni şi leadership la nivel organizaţional”, povesteşte managerul.
Chiar şi cu două programe de licenţă (BBA şi BEng) şi un master în Supply Chain & Logistics în spate, acesta a simţit nevoia actualizării competenţelor, într-un context complet nou: „Apariţia AI-ului, accelerarea digitalizării şi creşterea volatilităţii economice au schimbat fundamental modul în care sunt conduse companiile.”
Din această perspectivă, decizia de a urma un EMBA a devenit un instrument de structurare: un mod de a aduce rigoare şi claritate în procesul de luare a deciziilor, într-un context mai complex decât cel de acum câţiva ani: „EMBA-ul a fost pentru mine o modalitate structurată de a-mi actualiza gândirea managerială şi de a lua decizii mai bine fundamentate într-un context mult mai complex”, explică Andrei Condrea.
Alegerea programului potrivit a contat la fel de mult ca decizia în sine. Pentru el, criteriile au fost reputaţia, calitatea profesorilor şi, mai ales, utilitatea imediată a conţinutului – un EMBA ancorat în practică, nu în teorie: „Am ales WU Executive Academy datorită reputaţiei internaţionale a universităţii, dar şi datorită structurii programului şi calităţii profesorilor. Căutam un EMBA pragmatic, orientat spre aplicabilitate imediată şi decizii reale de business, nu un program exclusiv teoretic.”
În plus, o altă dimensiune importantă a fost expunerea internaţională, care aduce comparaţie, repere şi înţelegere directă a modului în care operează organizaţii mari în contexte diferite.
„Un element important a fost expunerea internaţională oferită de program: study trip-ul din Statele Unite, modulele şi vizitele academice din Viena, precum şi vizitele la companii relevante. Interacţiunea directă cu managerii acestor organizaţii a oferit perspective concrete asupra modului în care sunt conduse companii mari, în contexte economice diferite”, adaugă acesta.
Dincolo de curriculum, din perspectiva managerului, un EMBA valoros înseamnă şi oameni: discuţii, schimb de experienţă şi învăţare între profesionişti din industrii diferite, care aduc exemple şi soluţii aplicabile imediat: „De asemenea, am venit în program cu dorinţa de a întâlni oameni din industrii diverse, cu experienţă managerială dovedită, de la care să pot învăţa lucruri aplicabile în activitatea de zi cu zi. Din acest punct de vedere, comunitatea EMBA de la WU a fost un mare plus şi un diferenţiator clar.”
Pentru Andrei Condrea, impactul programului s-a văzut cel mai bine în modul în care i s-a schimbat abordarea de management: de la rezolvarea rapidă a problemelor curente la construirea unor direcţii strategice şi a unui plan coerent de creştere: „EMBA-ul m-a ajutat să fac tranziţia de la o abordare predominant operaţională la una strategică şi integrată.”
În cazul Dona. Logistică, această schimbare de perspectivă s-a tradus în proiecte concrete de dezvoltare şi diversificare. Intrarea într-o piaţă nouă a cerut analiză, poziţionare, plan de scalare şi decizii asumate.
„La aproximativ un an după începerea programului EMBA, Dona. Logistică şi-a extins activitatea în distribuţia de medicamente veterinare. Strategia de intrare şi scalare a fost construită folosind concepte discutate în cadrul programului, iar în mai puţin de doi ani compania a ajuns în top 3 distribuitori din piaţa locală. Anul acesta deschidem şi divizia de distribuţie de produse destinate opticilor medicale, o piaţă nouă în care ne aşteptam să ne dezvoltăm rapid”, povesteşte managerul.
Rezultatele au venit şi în dinamica generală a companiei, într-un ritm accelerat de creştere, care a cerut nu doar execuţie, ci şi guvernanţă, prioritizare şi capacitate de decizie în incertitudine: „În paralel, compania a continuat să crească, depăşind pragul de 700 milioane de euro cifră de afaceri în 2025. În prezent, aplic constant concepte de analiză strategică, management al schimbării şi luare a deciziilor în condiţii de incertitudine, inclusiv în planurile de extindere în industrii adiacente.”
Dincolo de instrumentele şi conceptele învăţate, una dintre cele mai valoroase schimbări de perspectivă este modul în care un lider priveşte strategia: nu ca pe un rezultat „final”, ci ca pe un proces permanent de ajustare, învăţare şi recalibrare: „Cea mai importantă lecţie a fost că strategia este un proces continuu, nu un exerciţiu punctual. EMBA-ul m-a ajutat să privesc organizaţia ca un sistem integrat, în care fiecare decizie are efecte multiple şi uneori întârziate.”
Evident, astfel de rezultate vin cu o provocare majoră: echilibrul dintre un program solicitant şi conducerea unei companii mari, aflate în expansiune. Pentru Andrei, cheia a fost disciplina şi prioritizarea.
„Cea mai mare provocare a fost gestionarea simultană a unui program EMBA solicitant şi a conducerii unei companii mari, aflate într-un proces continuu de creştere. Volumul de muncă, presiunea deciziilor şi responsabilitatea faţă de oameni şi rezultate au necesitat o disciplină foarte clară şi o prioritizare riguroasă.”
În acelaşi timp, tocmai intensitatea schimbului de idei – feedback-ul colegilor şi al profesorilor, perspectivele diferite – a fost una dintre componentele cu valoare mare pentru dezvoltarea executivă.
„În acelaşi timp, expunerea constantă la perspective diferite şi feedback-ul direct din partea colegilor şi profesorilor au reprezentat o provocare intelectuală reală, dar extrem de valoroasă.”
În ceea ce priveşte leadershipul, mesajul este unul pragmatic: performanţa pe termen lung se construieşte prin claritate, adaptabilitate şi perseverenţă, dar şi prin capacitatea de a crea echipe puternice – un avantaj competitiv care devine tot mai important.
„Un manager de succes trebuie să aibă claritate strategică, capacitatea de a lua decizii sub presiune şi curajul de a-şi asuma responsabilitatea pentru acestea. Adaptabilitatea este esenţială într-un context economic în continuă schimbare, marcat de digitalizare şi de impactul tot mai mare al AI-ului.”
Dincolo de competenţe, rămâne disciplina de a continua şi de a ajusta: un element care, în realitate, diferenţiază liderii care livrează rezultate durabile.
„Din experienţa mea, perseverenţa este adesea mai importantă decât talentul, mai ales atunci când privim performanţa pe un orizont mai larg de timp. Talentul poate accelera începutul, dar consistenţa, disciplina şi capacitatea de a merge mai departe în perioade dificile sunt cele care fac diferenţa pe termen lung.”
Andrei Condrea consideră că un EMBA relevant trebuie să rămână conectat la realitatea executivilor: proiecte reale, cazuri actuale, instrumente aplicabile şi teme emergente precum AI şi analiza datelor – toate integrate într-un format suficient de flexibil pentru manageri cu agende încărcate.
Cei care îşi doresc să urmeze un program de educaţie executivă de top au ocazia să beneficieze de una dintre cele 7 burse de studiu, în valoare totală de 120.000 de euro, pentru programul Bucharest Executive MBA, oferite de Ziarul Financiar şi WU Executive Academy. Înscrierile pentru burse sunt deschise până la 31 mai 2026, iar câştigătorii vor fi anunţaţi pe 19 iunie 2026, în Ziarul Financiar şi pe www.zf.ro.
Mai multe detalii despre program şi burse: www.zf.ro/ExecutiveMBA.
