Hidroconstrucţia SA, una dintre cele mai importante companii de construcţii din România, intră într-o nouă etapă: Adunarea Creditorilor a aprobat in data de 30 Aprilie planul de reorganizare
Este o performanţă rară în peisajul economic românesc, ale cărei mecanisme merită examinate în detaliu. Am discutat cu Directorul General Mihai Marin despre etapele acestei redresări şi despre implicaţiile ei pentru infrastructura naţională.
I. O statistică rară: când insolvenţa devine punct de restart
În percepţia publică din România, insolvenţa este frecvent asimilată falimentului. Din punct de vedere juridic şi economic, însă, procedura poate conduce la două deznodăminte distincte: lichidarea companiei sau — într-un număr limitat de cazuri — adoptarea unui plan de reorganizare care permite continuarea activităţii.
Validarea Planului de Reorganizare de către Adunarea Creditorilor este o etapă esenţială în redresarea companiei. Cât de semnificativă este această reuşită, statistic vorbind?
„Potrivit datelor publice, doar 4–5% din procedurile de insolvenţă deschise în România depăşesc etapa de observaţie şi obţin confirmarea unui plan de reorganizare. Faptul că Hidroconstrucţia se află astăzi în acest segment restrâns este meritul întregii echipe, care a înţeles că singura garanţie pentru viitorul companiei este performanţa demonstrată consecvent, contract după contract.
Factorul decisiv a fost consensul strategic menţinut între toţi actorii implicaţi — Administratorul Special, Administratorii Judiciari, structura managerială şi acţionarul majoritar.
Această colaborare a confirmat un principiu adesea contestat în practică: rigoarea procedurală şi agilitatea operaţională nu sunt în contradicţie, ci se condiţionează reciproc atunci cand miza este redresarea sustenabilă."
II. Tabloul financiar: de la 220 milioane RON pierdere, la un profit net substanţial
Datele financiare oferă cea mai clară măsură a redresării. După un exerciţiu 2023 încheiat cu pierderi de 220 milioane RON, anul 2024 a marcat punctul de inflexiune: un profit net de 15,49 milioane RON (aproximativ 3,1 milioane EUR) — primul rezultat pozitiv al companiei după mai mulţi ani.
Este vorba despre o revenire sustenabilă sau despre un rezultat punctual, favorizat de conjunctura de piaţă?
„Datele financiare confirmă eficacitatea strategiei de redresare. După un deficit de 220 milioane RON înregistrat în 2023, exerciţiul 2024 s-a încheiat cu un profit net de 15,49 milioane RON (circa 3,1 milioane EUR).
Rezultatele intermediare şi proiecţiile pentru 2025 indică menţinerea acestei traiectorii ascendente. Continuitatea performanţei confirmă faptul că redresarea nu reflectă o conjunctură favorabilă, ci o activitate economică reaşezată pe fundamente sustenabile.
La începutul anului 2025, portofoliul de contracte active în execuţie depăşea 514 milioane RON, iar progresul fizic constant la proiectele în curs confirmă capacitatea de a livra obiective complexe chiar şi în perioade de restructurare. Inversarea rezultatului — de la o pierdere de 220 milioane RON la un profit net de 15,49 milioane RON — reflectă efectul cumulat al optimizărilor structurale, al eficientizării costurilor operaţionale şi al unei strategii riguroase de management al lichidităţilor. Disciplina financiară aplicată consecvent a permis stabilizarea fluxului de numerar şi reducerea expunerilor neperformante.”
III. 70 de ani de experienţă în domeniu: un activ strategic naţional imposibil de replicat
Dincolo de indicatorii financiari, argumentul fundamental pentru susţinerea Hidroconstrucţia SA este de natură tehnică şi strategică: compania concentrează şapte decenii de experienţă în execuţia celor mai complexe lucrări hidrotehnice din România — un patrimoniu de competenţe imposibil de reconstituit de la zero.
Ce conţinut concret are această moştenire tehnică şi ce relevanţă capătă ea în contextul actual al investiţiilor publice în infrastructură?
„Experienţa acumulată în 70 de ani este, în această industrie, fără echivalent intern. Vorbim despre 16.000 MW putere instalată în hidrocentrale, 4.870 km de conducte de alimentare cu apă şi canalizări, 881 km de galerii de aducţiune, 189 km de canale de fugă şi peste 80 de milioane de metri cubi de excavaţii în rocă — toate executate în condiţii dintre cele mai dificile, inclusiv la altitudine şi în zone cu geologie complexă. Nu este o statistică de muzeu, ci un know-how operaţional activ, care se traduce într-un avantaj competitiv real la execuţie. Din punct de vedere tehnic, Hidroconstrucţia este în prezent singurul constructor autohton capabil să răspundă exigenţelor celor opt obiective hidroenergetice aprobate în CSAT. Prezenţa noastră pe şantierele de la Răstoliţa şi Siriu, la Amenajarea de irigaţii Pietroiu–Ştefan cel Mare sau la Aducţiunea de la Bacău confirmă rolul companiei de garant al securităţii energetice şi al infrastructurii naţionale.”
IV. Rolul Electromontaj: stabilitate strategică şi viziune integrată
Preluarea pachetului majoritar de către Grupul Electromontaj SA a adus Hidroconstrucţia SA exact ceea ce o procedură de insolvenţă cere cu prioritate: stabilitate acţionarială şi credibilitate în relaţia cu partenerii şi creditorii.
Care a fost contribuţia concretă a Grupului Electromontaj la această redresare?
„Aportul Electromontaj a depăşit dimensiunea financiară: a însemnat disciplină operaţională şi o viziune integrată asupra portofoliului de activităţi. Rezultatele economice actuale, inclusiv profitabilitatea raportată de Hidroconstrucţia, confirmă că strategia asumată a fost corect dimensionată. Sinergiile rezultate au permis atât revitalizarea activităţilor de bază ale companiei, cât şi extinderea în sectoare adiacente de infrastructură — irigaţii şi agricultură.”
V. Viziunea de viitor: partener strategic în infrastructura hidrotehnică
Cu planul de reorganizare aprobat şi primele rezultate financiare pozitive confirmate, Hidroconstrucţia SA îşi poate redefini orizontul strategic. Miza nu mai este supravieţuirea, ci poziţionarea într-un context naţional favorabil: România are nevoie urgentă de investiţii în infrastructura de apă, irigaţii şi energie, iar agenda de investiţii publice atinge o amploare fără precedent în ultimele decenii.
Cum vedeţi Hidroconstrucţia la finalul celor 36 de luni de implementare a planului de reorganizare? Care este ambiţia pe care v-o asumaţi?„Viziunea noastră este lipsită de ambiguitate: ne propunem să redevenim un jucător de prim rang, profitabil şi competitiv atât la nivel naţional, cât şi european. Obiectivul este să ne consolidăm statutul de partener strategic pentru beneficiarii instituţionali şi privaţi, cu capacitatea de a ne adapta rapid la cerinţele unui mediu economic în schimbare. Aspirăm la mai mult decât supravieţuirea unei perioade dificile — vrem să fim un motor de creştere pentru infrastructura României.”
Planul de reorganizare prevede un orizont de 36 de luni pentru consolidarea completă a redresării. În condiţiile în care tendinţa din primele luni ale anului 2025 se menţine — iar semnalele financiare raportate sunt pozitive — Hidroconstrucţia SA este pe traiectoria de a redeveni unul dintre pilonii de bază ai infrastructurii hidrotehnice şi de irigaţii din România.
