Anul 2026 marchează două decenii de prezenţă a Aon pe piaţa din România, o perioadă care coincide cu una dintre cele mai dinamice etape de transformare a mediului economic local. În aceşti ani, companiile au traversat crize financiare, schimbări geopolitice, pandemii şi transformări tehnologice accelerate, iar modul în care organizaţiile îşi gestionează riscurile a devenit un factor esenţial pentru stabilitate şi creştere.
În acest context, rolul brokerilor de asigurări a evoluat semnificativ, depăşind zona de intermediere şi transformându-se într-o funcţie strategică de consultanţă în managementul riscului. Pentru Aon, această evoluţie a fost însoţită de dezvoltarea unor servicii integrate care ajută companiile să navigheze un mediu economic tot mai volatil.
„Într-o economie de piaţă care a debutat în România după 1990, odată cu dezvoltarea pieţei private de asigurări, activitatea Aon se suprapune peste această evoluţie. Ultimii 20 de ani au fost sub brandul Aon, dar experienţa noastră începe chiar mai devreme, prin activitatea companiei pe care Aon a achiziţionat-o în 2006, primul broker privat de asigurări înfiinţat în România. Ca broker de asigurări şi consultant de risc, misiunea noastră a fost întotdeauna aceea de a ajuta companiile să ia cele mai bune decizii pentru gestionarea riscurilor”, spune Eugen Anicescu, CEO Aon România.
Cum s-a schimbat piaţa de asigurări în ultimii 20 de ani
Transformarea pieţei de asigurări din România reflectă, în mare măsură, maturizarea mediului de business local. În ultimele două decenii, piaţa a trecut printr-un proces de capitalizare, profesionalizare şi diversificare, în paralel cu dezvoltarea economiei şi cu creşterea complexităţii proiectelor implementate de companii.
Creşterea investiţiilor şi valoarea tot mai mare a activelor deţinute de companii au generat nevoia unor soluţii de protecţie mai sofisticate. În acelaşi timp, riscurile cu care se confruntă organizaţiile au devenit mai diverse şi mai greu de anticipat.
„Transformarea pieţei de asigurări în ultimii 20 de ani a însemnat capitalizare, profesionalizare şi diversificare, în esenţă o maturizare firească, chiar dacă nu lipsită de provocări. Modul în care piaţa a evoluat reflectă maturizarea nevoilor companiilor din România. Complexitatea proiectelor, creşterea investiţiilor şi sofisticarea structurilor de finanţare au determinat apariţia unor soluţii de asigurare care să răspundă acestor nevoi”, explică Eugen Anicescu.
Dacă în urmă cu două decenii preocupările principale erau legate în special de protecţia activelor fizice sau de riscurile operaţionale clasice, astăzi companiile trebuie să gestioneze un spectru mult mai larg de riscuri, de la atacuri cibernetice şi întreruperea lanţurilor de aprovizionare până la volatilitatea economică, schimbările climatice sau tensiunile geopolitice.
Momentele cheie pentru Aon România
Evoluţia Aon pe piaţa locală reflectă transformările prin care a trecut întreaga industrie. În ultimii 20 de ani, compania şi-a extins constant portofoliul de servicii şi a dezvoltat soluţii adaptate noilor realităţi economice.
Unul dintre cele mai importante momente din parcursul companiei a fost diversificarea soluţiilor oferite clienţilor, de la asigurări pentru protecţia patrimoniului şi a activelor până la programe dedicate capitalului uman, precum soluţiile de sănătate şi pensii.
În paralel, compania a investit în dezvoltarea echipei de consultanţi şi în digitalizarea proceselor, pentru a putea oferi analize de risc mai sofisticate şi soluţii personalizate pentru companii.
„Ultimii 20 de ani au consacrat termenul de volatilitate în viaţa companiilor, iar Aon s-a dezvoltat alături de partenerii săi în acest context. Am diversificat portofoliul de soluţii, de la produse tradiţionale la soluţii complexe, precum răspunderi specializate, riscuri financiare sau cyber. În acelaşi timp, am adus în România expertiza globală a grupului Aon, acumulată în peste 120 de ţări şi prin experienţa a peste 50.000 de colegi”, afirmă CEO-ul Aon România.
În ultimii ani, compania a accelerat investiţiile pe piaţa locală, inclusiv prin extinderea echipei de consultanţi şi printr-o implicare mai activă în dezbaterea publică privind riscurile emergente care pot influenţa viabilitatea companiilor.
Principalele riscuri pentru companii în 2026
Astăzi, riscurile cu care se confruntă companiile sunt mai complexe şi mai interconectate decât în trecut. Spre deosebire de perioadele anterioare, acestea evoluează rapid şi pot afecta simultan mai multe arii ale unei organizaţii.
Printre cele mai importante riscuri identificate la nivel global se numără volatilitatea economică, întreruperea activităţii cauzată de disfuncţionalităţi în lanţurile logistice, schimbările legislative sau geopolitice, fluctuaţiile preţurilor materiilor prime, dar şi ameninţările cibernetice.
„Riscurile cu care se confruntă companiile au evoluat odată cu complexitatea economiei. Astăzi vorbim despre riscuri sistemice şi interconectate, care se pot manifesta simultan în mai multe zone ale businessului. În acelaşi timp, soliditatea economiei şi a companiilor influenţează modul în care aceste riscuri sunt gestionate. În ultimii 20 de ani am văzut o evoluţie foarte pozitivă în ceea ce priveşte capacitatea companiilor de a cuantifica şi gestiona riscurile”, spune Eugen Anicescu.
Analizele Aon arată că organizaţiile trebuie să-şi regândească strategiile de rezilienţă, adoptând o abordare integrată a managementului riscurilor. Tehnologia, comerţul global, schimbările climatice şi evoluţiile de pe piaţa muncii sunt patru megatendinţe care transformă fundamental modul în care companiile trebuie să abordeze riscurile.
Cum se schimbă rolul brokerului de asigurări
Pe măsură ce riscurile devin mai complexe, rolul brokerului de asigurări evoluează de la simpla intermediere a unei poliţe către o funcţie de consultant strategic.
În prezent, companiile au nevoie de analize de risc bazate pe date, scenarii predictive şi soluţii integrate care să combine instrumente de prevenţie, mitigare şi transfer al riscurilor.
„Nu mai este suficient să oferi o poliţă de asigurare pentru un anumit risc. Brokerul trebuie să acţioneze ca un consultant de risc, capabil să discute despre nevoile reale ale companiei şi să aducă în discuţie inclusiv riscurile mai puţin vizibile, dar potenţial foarte periculoase. Discuţia despre risc trebuie să ajungă la nivel strategic, pentru că riscurile nu mai sunt punctuale, ci reflectă volatilitatea generalizată a mediului economic”, explică CEO-ul Aon România.
Instrumentele bazate pe analiza datelor şi modelele predictive devin tot mai importante pentru a ajuta companiile să cuantifice impactul potenţial al riscurilor şi să ia decizii informate.
Perspective pentru următorii ani
Privind spre viitor, piaţa de asigurări din România se află la intersecţia a două tendinţe majore: creşterea nivelului de sofisticare a nevoilor companiilor şi accelerarea digitalizării industriei.
Pe de o parte, dezvoltarea economiei şi convergenţa tot mai rapidă cu spaţiul economic european vor genera cerere pentru soluţii de asigurare tot mai complexe. Pe de altă parte, tehnologiile digitale şi inteligenţa artificială vor transforma modul în care aceste soluţii sunt distribuite şi utilizate.
„Piaţa de asigurări din România se află la confluenţa acestor două trenduri majore. Creşterea complexităţii economiei va determina o diversificare rapidă a cererii de soluţii de asigurare, iar digitalizarea va accelera accesul la aceste soluţii şi va îmbunătăţi experienţa clienţilor. Rolul brokerilor va deveni şi mai important ca intermediari între nevoile companiilor şi soluţiile disponibile în piaţă”, afirmă Eugen Anicescu.
În acest context, Aon îşi propune să continue investiţiile în expertiză şi în instrumente avansate de analiză a riscurilor, pentru a sprijini companiile din România să navigheze un mediu economic tot mai complex.
„Atunci când punctul de plecare este incertitudinea, punctul de sosire depinde de calitatea instrumentelor de navigaţie. Managementul riscului trebuie să devină parte integrantă din strategia companiilor, pentru că doar astfel pot fi reduse impactul evenimentelor neprevăzute şi volatilitatea rezultatelor”, concluzionează CEO-ul Aon România.
