Producătorul de materiale de construcţii Leier Rom, parte a grupului austriac Leier, sărbătoreşte 20 de ani de activitate pe piaţa materialelor de construcţii din România şi vrea să-şi consolideze poziţia pe piaţă pe termen lung prin investiţii continue în tehnologie şi prin extinderea gamei de produse.
Compania a marcat momentul aniversar printr-un eveniment organizat la Poiana Braşov, în perioada 7-9 februarie, la care au participat partenerii de top din business, alături de membri ai echipei Leier Rom implicaţi în vânzări, CEO şi manageri din cadrul grupului.
Prin investiţii de 150 de milioane de euro, Leier Rom a ajuns să opereze cu succes cinci fabrici de materiale de construcţii în România. Cifra de afaceri s-a ridicat la aproximativ 60 de milioane de euro în 2024, în creştere cu 9% faţă de 2023. În total, 435 de milioane de euro este cifra de afaceri a grupului Leier, o afacere de familie din Austria, care activează în şapte ţări europene.
Cu ocazia aniversării, Thomas Ebner, CEO al Leier Group, a povestit despre istoria grupului austriac, care a început în 1965, şi despre cum s-a dezvoltat o afacere de familie într-o afacere europeană.
1. Cum se încadrează activitatea Leier Rom în strategia internaţională a Grupului Leier? Cum a influenţat istoricul companiei dezvoltarea pe piaţa românească?
„Leier Rom face parte dintr-un grup internaţional puternic, activ în 7 ţări europene: Austria, Ungaria, Polonia, Slovacia, România, Croaţia şi Ucraina. Istoria Grupului Leier începe în 1970, când fondatorul Michael Leier a construit prima fabrică de betoane în Horitschon, Austria. De atunci, compania a cunoscut o expansiune constantă, diversificându-şi activităţile nu doar în producţia de materiale de construcţii, ci şi în domenii precum comercializarea şi service-ul auto pentru mărci premium (BMW, Mini, Hyundai, Skoda), dezvoltare imobiliară şi fabricarea de echipamente mecanice.
Grupul Leier este o afacere 100% de familie, condusă încă de fondatorul acesteia, dl. Michael Leier, avându-i alături ca acţionari principali pe fiica lui Michaela Leier, alături de nepoţii Thomas Ebner şi Matthias Ebner. Această viziune bazată pe valori solide a contribuit la succesul internaţional. Expansiunea pe pieţele din Europa de Est a fost una dintre deciziile strategice majore, compania intrând în România în 2004. Modelul de afaceri bazat pe stabilitate, inovaţie şi relaţii de lungă durată cu partenerii de business a influenţat direct dezvoltarea Leier Rom, consolidându-i poziţia ca jucător de top în industria materialelor de construcţii.”
2. Cum se integrează Brikston în strategia de dezvoltare a Grupului Leier şi care sunt principalele direcţii de creştere pe care le vizaţi în perioada următoare?
„Brikston Construction Solutions, parte a grupului Leier în faza finală a procesului de fuziune, continuă să îşi consolideze poziţia pe piaţa materialelor de construcţii din România. Brikston, ca parte integrată a grupului Leier, beneficiază de expertiza şi stabilitatea unui jucător european de top. Piaţa blocurilor ceramice rămâne un sector esenţial, iar odată cu punerea în funcţiune a liniei de producţie de vibropresate din Iaşi, ne concentrăm pe dezvoltarea pieţei regionale şi creşterea acestui segment strategic,” a declarat Adrian Minzat, Manager General Brikston Construction Solutions.
În acelaşi timp, Cristian Suciu, Director General Leier Rom, a răspuns la o serie de întrebări despre momentele-cheie din cei 20 de ani de activitate Leier Rom pe piaţa din România, despre provocări şi oportunităţi, dar şi despre viziunea pentru următorii 20 de ani.
3. Cum aţi descrie primii 20 de ani de activitate ai grupului Leier pe piaţa din România? Care au fost momentele-cheie din dezvoltarea companiei?
Leier Rom sărbătoreşte 20 de ani de activitate în România, un parcurs marcat de investiţii strategice şi extindere continuă. Primul moment-cheie a fost înfiinţarea fabricii din Unirea (Alba) în 2005, urmată de achiziţii semnificative, cum ar fi Brikston Iaşi în 2018, Siceram Sighişoara în 2020, înfiinţarea fabricilor de vibropresate din Câţcău în 2021 şi unitatea din Feldioara în 2023. Aceste investiţii au contribuit la consolidarea poziţiei Leier Rom ca jucător de top în industria materialelor de construcţii, cu o cifră de afaceri de aproximativ 60 milioane EUR în 2024, marcând o creştere de 9% faţă de anul precedent.
4. Ce înseamnă piaţa din România pentru grupul Leier şi ce înseamnă Leier Rom pentru piaţa din România?
România este o piaţă strategică pentru Grupul Leier, având un potenţial mare de dezvoltare în domeniul construcţiilor. Investiţiile totale de 150 de milioane EUR reflectă angajamentul grupului de a susţine industria locală cu produse de înaltă calitate. La rândul său, Leier Rom a devenit un furnizor de încredere pentru sectorul construcţiilor, oferind o gamă completă de materiale ceramice şi din beton, contribuind la dezvoltarea infrastructurii şi la crearea de locuri de muncă.
5. Cum arată evoluţia pieţei materialelor de construcţii din România în ultimii 20 de ani din perspectiva Leier Rom?
Piaţa materialelor de construcţii din România a evoluat semnificativ, trecând prin etape de creştere economică şi provocări determinate de crizele economice şi fluctuaţiile legislative. Leier Rom a reuşit să se adapteze acestor schimbări printr-o strategie bazată pe diversificarea portofoliului de produse şi pe modernizarea constantă a capacităţilor de producţie, asigurând astfel soluţii eficiente şi sustenabile pentru clienţi.
6. Cum a evoluat activitatea companiei în anul 2024? Care au fost principalele tendinţe?
În 2024, Leier Rom a continuat procesul de diversificare a gamei de produse. Un punct important a fost lansarea ţiglei colorate, angobate, o premieră pentru companie, dar si produs unic pe piaţa din România. Totodată, contiunarea investitiilor in unităţile de producţie, a fost o prioritate.
7. Ce perspective şi ce planuri aveţi pentru 2025, în contextul unui an cu multe incertitudini locale, regionale şi globale?
În 2025, Leier Rom îşi propune să îşi menţină ritmul de creştere prin investiţii în digitalizare, sustenabilitate şi diversificarea gamei de produse. De asemenea, compania rămâne atentă la evoluţiile economice şi politice regionale, pregătindu-se să răspundă flexibil provocărilor şi oportunităţilor din industrie.
8. Ce buget de investiţii pregătiţi pentru următoarea etapă de dezvoltare, în contextul în care aţi investit 150 de milioane de euro până acum în România? Mai aveţi în plan fabrici noi în România?
Strategia de investiţii a Leier Rom rămâne una solidă, având în vedere atât modernizarea liniilor de producţie existente, cât şi posibila deschidere de noi unităţi. Decizia privind fabrici noi depinde de cererea pieţei şi de oportunităţile strategice pe termen mediu şi lung.
9. Care consideraţi că sunt cele mai mari oportunităţi ale anului 2025, atât pentru companie, cât şi pentru economia României ca întreg?
În 2025, una dintre cele mai mari oportunităţi pentru Leier Rom o reprezintă creşterea investiţiilor guvernamentale în infrastructură, ceea ce ar putea genera o cerere sporită pentru materialele de construcţii. Pentru economia României, astfel de investiţii ar putea stimula dezvoltarea economică şi ar crea noi locuri de muncă, consolidând stabilitatea financiară.
10. Care consideraţi că sunt cele mai importante provocări ale anului 2025 pentru industria materialelor de construcţii şi pentru economie în general?
Printre provocările anului 2025 se numără volatilitatea pieţei construcţiilor, creşterea costurilor materiilor prime şi modificările legislative. Gestionarea eficientă a stocurilor şi optimizarea proceselor de producţie vor fi esenţiale pentru menţinerea competitivităţii.
11. Cum evoluează echipa Leier Rom, la câţi oameni aţi ajuns şi cum vă asiguraţi că atrageţi şi menţineţi forţa de muncă necesară?
Echipa Leier Rom a trecut printr-o perioadă de stabilitate, personalul adaptându-se nevoilor operaţionale şi extinderii companiei, inclusiv prin repoziţionare în ceea ce priveşte rolurile sau activităţile. Compania pune un accent deosebit pe atragerea şi menţinerea forţei de muncă calificate, oferind oportunităţi de dezvoltare profesională şi un mediu de lucru stabil. Investiţiile în îmbunătăţirea condiţiilor de muncă sunt esenţiale pentru asigurarea unei echipe dedicate şi performante.
Filosofia Grupului Leier, conform căreia angajaţii sunt consideraţi parte a unei familii extinse, influenţează pozitiv cultura organizaţională şi atragerea de talente.
Pe de altă parte, luând în calcul valorile companiei şi cele mai recente şi presante modificări legislative, conducerea a decis să acopere integral reducerea efectelor rezultate din Ordonanţa „Trenuleţ”, începând cu luna februarie.
12. Ce planuri aveţi pentru următorii 20 de ani pe piaţa din România? Ce oportunităţi urmăriţi pe termen lung? Veţi intra şi pe alte domenii în care grupul activează deja?\
Pe termen lung, următorii 20 de ani, Leier Rom îşi propune să îşi consolideze poziţia pe piaţa românească prin investiţii continue în tehnologie şi extinderea gamei de produse. Compania analizează oportunităţi de a intra şi pe alte segmente de piaţă în care Grupul Leier activează deja la nivel internaţional, diversificându-şi astfel portofoliul şi răspunzând nevoilor în continuă schimbare ale pieţei locale.
